细数在创始人朱新礼的领导下汇源从果汁到农业的风云十年

 落实大农业,目前汇源集团已经在我国10多个省市落地20余个农业产业园区。所谓的大农业,即是通过打通上下游产业链,完成农业的产业升级,缩小城乡差距,最终实现“把餐饮放在田间,把超市建在地头”的农业现代化,让农业与观光度假形成一体化,真正变绿水青山为金山银山。

10年之前,汇源果汁作为一个民族品牌,曾经受到了全国人民的关注。一个中国的民营企业竟然被美国的可口可乐公司看中,准备以179.2亿港元的巨资收购汇源果汁全部已发行股份。可以说,当时的汇源果汁如日中天,市场估值高达36.36亿美元。

用朱新礼的话来说,如果当时收购案成功,受益最大的会是中国的农民。在此之前,朱新礼已经感受到了中国作为一个农业大国,却在国际上毫无地位的现实。据朱新礼介绍,1995年,他去美国参加世界果品大会,会上全球各国集体讨论中国苹果的问题,而在场的除他之外只有两个中国人。

此后,朱新礼走遍全世界考察农业,他看到的情况是在美国、欧洲、日本甚至以色列,农业早已不再是传统的小农模式,欧洲人一到周末就跑到乡村去度假了,他们在乡村可以享受到放松、享受到快乐。而在乡村,他们过的还是城里人的生活,吃、喝、用,都是城里的。

正是由于看到了中国农业的落后以及中国农民赚钱难的情况,出身农民的朱新礼很早就萌生了布局大农业的梦想。10年间,即使可口可乐收购案失败,汇源凭借着自身力量,依旧在100%果汁及中浓度果蔬汁始终占据领先的市场份额。然而,在朱新礼的心里,已经有了大农业的全盘思考。

其实,汇源之所以在当时能够成为全球瞩目的果汁品牌,这与朱新礼对汇源严格的质量把关分不开。汇源的产品无论是出口到美国的还是出口到欧洲、日本,26年以来没有出过任何一起质量事故。汇源出口美国的产品,一个月内就被检测了4次。用朱新礼的话来说,他这叫真金不怕火炼。而汇源出口到瑞士的产品,更是经过了40多道检测,甚至连洗苹果用的水都被检测了。

“不控制是没有办法讲品质的。品牌的生命、核心意义就是品质。”朱新礼说。因此,当看到小农生产无法保证质量时,朱新礼对于大农业还有了更加深入的思考,那就是利益再分配的问题。关于这个问题,朱新礼进行了这样一番阐述:“我在努力打造这个产业链,最重要的就是怎么在这个产业链上进行利益再分配。如果你这个产业链没有打通,你是没有资格和能力去分割这个产业链上的利益。需要一个有能力、有担当、有责任的人做分配机制。公平了,产业链的效率就高了,质量就好了。”

汇源虽然在中国有几十家工厂,但是这还远远不够。朱新礼有更大的规划,布局果汁产业链的上游和农业领域建设,推动中国传统农业的规模化、工业化、集约化和科技化发展,帮助亿万农民致富奔小康。

10多年来,朱新礼带领汇源集团在大农业的产业布局上,一路坚守着这个中国农业的未来大方向。用朱新礼的话来说,“大农业”并不是多么高尚的情怀,他看到的是一个巨大的市场和未来实实在在的需求。