从CES上发布乐Max Pro到今天在MWC展会宣布工程机版本的销售,乐视虽然做手机时间不长,但是打入国际市场的决心已经非常明确了。据冯幸介绍,目前乐视手机在印度的销售已经取得了相当不错的成绩,美国市场也正在同步布局,对于海外市场的销售,以及与海外运营商的合作方法,他表现的非常有信心,他认为乐视要做的只要把在国内市场坚持的“生态化手机”的理念复制到其他市场就可以了:“运营商需要的是双赢,乐视的生态手机概念,以及乐视所提供的生态化服务,可以帮助运营商提高数据流量的销售量,这在世界任何国家都一样的,哪里都会喜欢。”
与以往一样,在今天的沟通会上,我们听到的最多的词依然是“生态”,冯幸认为这种独创的打法正式乐视与其他品牌最大的区别,也是乐视最大的优势,他认为“做手机的厂商分为两类,一种是拥有核心技术的,可以去做芯片做手机硬件的提升,另一种就是像乐视这样有生态的。”因此,乐视也暂时没有自己做芯片等技术性产品的打算。同时,高配低价也依然将是乐视的产品思维,因为“硬件不是用来赚钱的”,乐视希望能够通过乐视提供的视频、体育、音乐等服务吸引前向的用户会员充值收益,以及由大用户量带来后向的广告收益填补硬件部分亏的钱。
作为手机市场的搅局者,乐视甚至从去年乐1手机发布前就已经是诸多国内手机厂商中“嗓门”最大的了,这种大声的吆喝以及具有侵略性的宣传风格都为乐视赢得了足够的关注度,“生态手机”这一特殊的概念也开始逐渐被更多的用户所理解和接受了,但是即便如此,乐视这种近乎“赔本赚吆喝”的销售方法也依然是一种全新的尝试,目前看来还没有其他厂商站队支持,一年时间对于一个手机品牌来说还很短,我们很难从这么短时间几款产品的表现上评价一个品牌及其销售思路是成功还是不成功,也只能继续等待市场给乐视一个更为准确的分数了。